Как вести с подчиненным переговоры о повышении зарплаты

Разговоры с подчиненными о повышении зарплаты – всегда не самый простой разговор для руководителя. А когда инициатива исходит от подчиненного, то вдвойне. Ведь для руководителя цель такой беседы – и мотивацию сотрудника сохранить и лишнего ему не заплатить. Рассмотрим типичные ошибки в этой переговорной ситуации.
08.12.2015 7 оценок

Ошибка первая.

Начальник может просто отказать сотруднику без особых объяснений или с объяснением в стиле «не заслужил»: мол, сначала работать научитесь. Так делают руководители со стилем «танк». Но тогда подчиненный может уйти в роль «непонятого», «несправедливо оцененного» или даже задуматься об уходе из компании.

Ошибка вторая.

Сослаться на то, что это «не только я решаю». В этому случае подчиненный спросит: «То есть лично вы не против?» И после вашего утвердительного ответа может сказать: «А давайте тогда вместе с вами обратимся к тому, кто принимает  окончательное решение»...

Полезная статья?
Ваша оценка: Оценить
Лучшее в номере
Задайте вопрос и получите ответ на него в следующем номере журнала!
Комментарии